紡織行業(yè)如何培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型升級步伐？
面對國際市場存在的諸多不確定因素，我國紡織工業(yè)企業(yè)該如何充分利用市場環(huán)境趨緊形成的倒逼機制，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式、培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢、加快轉(zhuǎn)型升級步伐？7月5日，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會圍繞“國際市場的變化與展望”這一議題，邀請了業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者共同解讀國際經(jīng)濟形勢、分析行業(yè)經(jīng)濟運行走勢，加強企業(yè)間交流與互動、對接與合作。
商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究所、對外貿(mào)易研究所副主任章海源在分析我國外貿(mào)形勢和紡織品貿(mào)易情況時指出，當(dāng)前的中國紡織服裝出口放緩是新時期的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，要以平常心對待。目前，我國外貿(mào)形勢持續(xù)向好，同時也有一些不確定因素存在。今年一季度，紡織服裝傳統(tǒng)市場出口平穩(wěn)，新興市場有漲有跌，出口結(jié)構(gòu)加速向上游半成品轉(zhuǎn)移，除廣東以外其他主要出口地區(qū)增勢良好。在服裝進口猛增帶動下、紡織服裝進口保持增長。我國占國際市場份額雖然進入下降通道，但降速趨緩。中國在紡織服裝采購方面仍將起到重要作用，除了越南、孟加拉等市場，埃塞俄比亞市場漸受青睞。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會會長夏令敏指出，今年1-5月份，紡織行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3.7%，出口增長了3.3%，投資下降了1.5%，與規(guī)上企業(yè)的總數(shù)字比較來看，在整個工業(yè)領(lǐng)域里紡織行業(yè)的數(shù)字不夠理想。值得關(guān)注的是投資下降的原因，可能與環(huán)保、政策以及金融方面的因素都有關(guān)系。但在零售市場上，零售總額增速不慢，網(wǎng)絡(luò)零售增速在消費內(nèi)需層面來看對紡織品需求仍然強勁。
如何應(yīng)對目前市場的不確定性？夏令敏認(rèn)為，中美貿(mào)易摩擦的不確定性可能在中短期內(nèi)將會是一個常態(tài)，這需要行業(yè)做好充分的準(zhǔn)備。同時要正確認(rèn)識自己目前的能力和水平，不能盲目放松。從內(nèi)需角度來看，需要將內(nèi)銷市場建設(shè)好。行業(yè)要進一步提升創(chuàng)新能力，且要堅持“走出去”的步伐，在“一帶一路”沿線打造新的布局空間。
“面對貿(mào)易摩擦則需要行業(yè)去研究和應(yīng)對。從企業(yè)角度來說，要自信自強，專注專業(yè)。保持開放包容是企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展階段必須要堅持做到的?！敝袊徔椆I(yè)聯(lián)合會原會長王天凱表示，紡織行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展可能涉及質(zhì)量、效率、動力的變革。對于行業(yè)來說，不利于行業(yè)創(chuàng)新的地方要認(rèn)真找出來，解決好。更多地把握行業(yè)發(fā)展方向、幫助企業(yè)解決自身無法解決的問題，包括上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合問題。
“當(dāng)前，科技、時尚、綠色的紡織新定位越來越明顯，紡織行業(yè)擁有非常好的市場網(wǎng)絡(luò)和消費需求，在與周邊國家的競爭中很有潛力，這也是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的極大動力。”工信部消費品工業(yè)司副司長曹學(xué)軍認(rèn)為，紡織擁有自身完整產(chǎn)業(yè)鏈，總體是一個良性行業(yè)，但是在材料和裝備方面的創(chuàng)新基礎(chǔ)還需要不斷加強?！皟苫诤稀迸c智能制造要不斷深入。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面要更靜下心來做好產(chǎn)品與品牌。在綠色生產(chǎn)方面要更正視環(huán)保的問題。同時，國際化的布局及全球化的資源配置也是非常重要的。
曹學(xué)軍指出，現(xiàn)在是一個變革的時代，行業(yè)的認(rèn)識和觀念亦需要改變。首先，過去的發(fā)展是速度效率為先，現(xiàn)在是要逐漸注重質(zhì)量、考慮環(huán)境問題，還要更多考慮以人民為中心行業(yè)發(fā)展和社會訴求的整體問題。其次，現(xiàn)在是技術(shù)變革的時代，行業(yè)要積極擁抱新技術(shù)。第三是消費需求的變革。從外部環(huán)境來看，貿(mào)易摩擦不斷；從內(nèi)部來看，消費呈現(xiàn)出即時化綠色化的新變化趨勢，因此行業(yè)也要轉(zhuǎn)變觀念和思想，管理也要不斷跟上變化。
在成本因素日益擠壓企業(yè)利潤空間的不利形勢下，先進的管理模式或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)調(diào)整升級的突破口。睿時尚設(shè)計深圳有限公司總經(jīng)理胡國明指出，通過緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，睿時尚通過對行業(yè)的分析和自身的定位，已建立起聚集“中國趨勢”“設(shè)計匯”“樣衣匯”“匯布商城”四大業(yè)務(wù)版塊的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模式。結(jié)合新零售特性，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，公司對服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，并通過對線上服務(wù)和線下體驗進行深度融合，有效匹配了服裝產(chǎn)業(yè)鏈各項資源。此外，通過趨勢網(wǎng)的流行趨勢導(dǎo)入，設(shè)計匯研發(fā)原創(chuàng)設(shè)計稿，匯布商城提供面料支持，中央版房研制樣衣，為服裝企業(yè)帶來一體化服務(wù)，已建立起了一個頗具影響力的資源整合平臺。